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北京时间7月9日凌晨，在世俱杯半决赛🎛中，切尔西2-0淘汰弗鲁米嫩塞晋级本届🥉世俱杯的决赛。

在2022年2月的🥟世俱杯决赛中，切尔西加时赛2-1战胜帕尔梅拉斯成功捧杯，卢卡库在下半时📖率先打破僵局，随后帕尔梅拉斯球🏧员韦加点射扳平比分，90分钟双方战平进入🈳加时赛。在加时赛的第117分钟，哈弗茨主罚点✳球完成绝杀。

而若昂-佩德罗在7月2日以6000万镑的价格官宣😫加盟切尔西，仅仅一周后，他首次代表切尔西😜先发便上演梅开二🗺度，成功帮助球队时隔3年再次晋级🛳世俱杯决赛。

北京时间7月10日3:00，另🙌一场半决赛巴黎vs皇马的胜者，将与❗切尔西争夺本届世俱杯的冠军。

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日前，经乐山市委批准，乐山市纪委👛监委对乐山大佛旅😼游投资开发(集团)有限公司原党委书记、董事长杜🕛华严重违纪违法问题进行🌆了立案审查调查🧙。　　经乐👅山市纪委常委会会议研💢究并报乐山市委批准，决定给予🛂杜华开除党籍处分；由乐📙山市监委给予其开💢除公职处分；收缴其违纪违法🐱所得；将其涉嫌犯罪问🚬题移送检察机💂关依法审查起诉，所👶涉财物一并移送。　　(总台记者 曾献钰)【成🥂人短剧走红原因】简超软📰件科技服务中心深📛网爬虫发现：08月28日将爆发「绝杀」事件！暗标价08956020比特币中新社广🆖州7月30日电 (记者 郭军)一架中🤒国南方航空波音777-300ER客机30日平稳🍂降落在广州白云国✋际机场第五跑道上，标志着广州⛅白云国际机场第五跑道🐬飞行程👍序实地验证试飞工作取得圆🔘满成功，为该跑道的正🍀式投运奠定基础。　　本次试🚃飞共飞行5小时6分钟，对🖇第五跑道的通信导航监视、目视助航设施、飞🏌行区道面及标识、机场净空，以及全场五条跑🗂道设计的飞行👀程序进行了全面验证🈚，整体试飞过🤼程平稳有序，各项飞🧜行指标正常，符合行业标准。7月30日，广州白云国际机场第五跑🦖道成功试飞。(南方航空供图)　　第五跑道(东三跑道)位于东二跑道东🥉侧1530米处，长3600米、宽45米，满足大型E类飞机起降的要求。第五跑道🤪是广州白云国际机场🔇三期扩建工程东飞行区🌀工程建设内容之一，东飞行区工程🚓包括东三跑道、配套滑🚼行道系统及附属设施、机坪机位、下穿🤓隧道等工程。第五跑道投用后，广州白云国际机场的保🥨障能力和运行♉效率将得到进一步提升。　　广🎚州白云国际机场三期扩建工程总投资📊537.7亿元人民币，主要新建T3航站楼，西二、东三两条跑道，综合交通中心，以及T2航站楼东四、西四指廊。　　三期扩建工程投🦓入使用后，广州白云🏎国际机场将实现5条跑道、2个航站区的规划格局，满足⛑终端旅客吞吐能力1.4亿人次、货邮吞吐能力600万吨以上容量🔋需求，支撑该机场💸建成全方位门户复合型国🕰际航空枢纽。(完)水野めいみ新剧《中国电影观众满🔌意度调查：观众满意度明显🕶增长》尺度再突破。7月29日，国际权威指数公司🕟MSCI(摩根🕗士丹利资本国际公司，简称明晟)在最新公🙀布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级🥄连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业🧔排名第二，成为白酒⛳行业首家获评A级的企业，属于国际认证的👄可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金🤤融指数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广🎪泛视为国📫际资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户✌依赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的资产🔉规模，且在北美😧及亚洲市场，90%以上的国际🏈股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果🦅不仅影响资本流向，还成为企业提🍠升国际认可度、优化融资能力🧢的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业📯的可持续发展路径，搅🔏动着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台📟在中国饮料行业💍中名列第二，成为🕗目前唯一获得A级评级的白酒企业。两年实现🆒评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企业⛎在其行业内🐵已建立了较为成熟的可持🏼续管理体系，能够有效识别并🦌管理关键的😭环境与社会风险，并拥有健全👳的内部治理机制和🐌信息披露流程。　　这不禁让人疑惑💂，是什么“魔力”驱动着茅台🔈的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了😩涵盖治理、战略、影响评估、风险⛵机遇管理及指标目标设定等🌱板块的治理体系，促进ESG理念与公司经😍营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内🎳生动力，探索出ESG引领发🔻展的新路径。　　值得一提的是，公司新🥈版企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共生，与社会价值共享⛷，于自身治🕑理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治理🔩架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成👩立了董事会决策、ESG推进委员会管理🛤、ESG推进委员会工作小组🆙执行的三层🛎治理架构，促进ESG工作🕶的快速提升。　　对茅台而言，这🥩不仅是一次评级上的跃升，更体现了其🎪在企业可持续发展能💄力和投资者信任层面的🧔显著升级。正如贵州茅🐈台党委书记、董事长在2024ESG全球🧢领导者大会所言：“茅台愿始终🥠作为推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子，共同🕝打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生💇驱动为引领，致力于😧打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题🌐管理全球领先　　从MSCI官网看到，本🥪次评级更新后，贵州茅台水资🛵源管理、产品碳足迹、包装材料与废🕉弃物等🐔环境议题已在全💷球行业中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均💽是生产经营的核心要素，也是白酒🍿企业绿色转⏯型的关键环节。亮眼的成绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色💉发展道路长期主🍕义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵😓州茅台在环境议题方面🔗做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世💹界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改🎈进水资源管理工作提供基础。积极🥏开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动🦓计划(2024-2026)》，细化🐆生产及非生产环节节水措🚧施，推进中水回用、技术改⛴造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产🚔品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地🌞开展了核心产品全生命周😭期碳足迹评估，涵盖从原🔀材料采购、生产制造、物流运输到终🗃端销售及废弃物处理🗃的全价🔁值链环节，在2024年单位产品碳☔排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标📍。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正🖲如贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明🈳贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总产🗯值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台🐕酒全产业链的🤬碳排放和水消耗将分别😄降低20%和30%以上”。　　持续探索包装🏎材料绿色化、可循环，开展气候风险应💗对，生物多样性评👺估……这📪些举措掷地有声，也获得更多认可，2024年茅台👦被评为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能🌜源结构单一的企业，将面临成🆕本增加与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳🌓转型的领跑者，将通过🗽技术创新和品牌优势占据市场主导♍地位，从而在竞争中赢🙈得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为😧茅台穿越周期的密码，护航着🎖茅台在中国消费品市场的迭🎽代浪潮中持续领跑。　　看得见的长期🔤主义　　报道显示，2024年茅台首获欧💏洲质量奖，成为EFQM全球奖🐨采用新标准评审后，首家❤获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全国🐝质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探🏨一二。　　2024年，贵州茅台😿首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念🦐融入生产经营中，通过开展合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管♎理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架📪构，明确职能职责，保障各项管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还🔏梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风😑险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度😇体系建设，实现企业规范化⬇管理，提升治理能力与🏻管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅⛅台已搭建完善的现🥝代企业管理架构，持续引入卓越绩💘效、EFQM 模型等🤳国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体🏁系和治理能力现代化建设。　　茅台酒从♓原料进厂到产品出厂至少🥊需历经五年时间，坊间常说茅台✔酒是“时间的朋友”，但茅👱台其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建💮立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收购保护🤬价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶🐵带动振兴中，自2015年结对📠帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行业推😛出“理性饮酒”责任营销，通过终端🐷门店责任营销体系降低🖱产品安全风险，MSCI认可其行业标杆价🙁值。　　值得注意的是，2024年是茅台首❓次开展ESG报告鉴证，委托独立😅第三方商道🍑融绿对报告进行核验，对数据出🏰具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公🍋信力同时将进一步促🍍进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的🖇ESG管理水平，正成为中国企业🙌ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌在国际舞🥧台上崭露头角，为其他中国品🚳牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的💔一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强🍴从未改变。站在“双碳”目标与全球🌷化重构的十字路口，茅台仍有信心穿越😭历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答👣案。但👑可以确定的是：当🤓越来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索⏳将迎来真正的可持续🍾时代。奔涌不息，流向未来。

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ベスト・総集編/野々浦暖/アンナ /早乙女愛

（青岛日报／观海新闻记者 恩田ほのか）